{"id":900257,"date":"2026-10-28T12:30:49","date_gmt":"2026-10-28T11:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/hubaffiliations.com\/?p=900257"},"modified":"2026-10-28T12:30:52","modified_gmt":"2026-10-28T11:30:52","slug":"marco-di-tommaso-passione-e-testa-trasformano-il-lavoro-in-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hubaffiliations.com\/pt-pt\/marco-di-tommaso-passione-e-testa-trasformano-il-lavoro-in-performance\/","title":{"rendered":"Marco Di Tommaso: “Passione e testa trasformano il lavoro in performance”"},"content":{"rendered":"\n

Il ricordo pi\u00f9 intenso di Marco Di Tommaso<\/strong> agli EGR Italy Awards 2026<\/strong> non coincide con la consegna di uno dei premi conquistati da Hub Affiliations<\/strong><\/a>. \u00c8 il movimento nato intorno a Pidiots<\/strong> e alle slot targate SlotMatic<\/strong><\/a>: le persone in attesa di provarle e Massimo De Cicco<\/strong> impegnato a organizzare il flusso davanti alle postazioni.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIl ricordo pi\u00f9 intenso? Pidiots e la coda per provare le slot targate SlotMatic. E poi l\u2019impegno di Massimo De Cicco per smistare il traffico di persone che volevano giocarci.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

In quella scena Di Tommaso ritrova due aspetti che attraversano anche il suo lavoro: la capacit\u00e0 di un progetto di suscitare interesse e la necessit\u00e0 di costruire rapidamente le condizioni perch\u00e9 quell\u2019interesse possa essere gestito. Il pubblico vede un\u2019esperienza semplice e immediata; dietro ci sono persone che coordinano attivit\u00e0, risolvono imprevisti e mantengono il processo in movimento.<\/p>\n\n\n\n

Il risultato ottenuto da Hub Affiliations a Roma<\/a> <\/strong>ha coinvolto aree differenti dell\u2019azienda. Hub Affiliations ha vinto Affiliate of the Year<\/em> e Casino Affiliate<\/em>, Francesco Maddalena<\/strong> ha ricevuto l\u2019Individual Achievement Award<\/em> e SlotMatic by Hub Innovation \u00e8 stata premiata come Rising Star<\/em>. Il racconto di Di Tommaso parte da quella serata, ma porta rapidamente l\u2019attenzione su ci\u00f2 che rende possibili i risultati: organizzare i processi, collegare team e partner e trasformare le opportunit\u00e0 in attivit\u00e0 concrete.<\/p>\n\n\n\n

\"EGR
EGR Italy Awards 2026<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quando l\u2019interesse diventa un segnale<\/h2>\n\n\n\n

Pidiots<\/strong><\/a>, progetto di Hub Innovation sviluppato attraverso SlotMatic Play, era arrivato agli EGR Italy Awards 2026<\/strong> con due candidature nelle categorie Freeplay Gaming Supplier<\/em> e Acquisition and Retention Partner<\/em>. La risposta spontanea delle persone durante la serata ha aggiunto un riscontro diverso da quello offerto da documenti, metriche e presentazioni: ha mostrato la curiosit\u00e0 generata dal progetto e la sua capacit\u00e0 di coinvolgere direttamente il pubblico.<\/p>\n\n\n\n

Per chi lavora nello sviluppo del business, per\u00f2, l\u2019interesse \u00e8 soltanto il punto di partenza<\/strong>. Deve essere compreso, accompagnato e trasformato in relazioni, feedback e nuove possibilit\u00e0 operative. \u00c8 proprio nel passaggio tra un\u2019opportunit\u00e0 riconosciuta e la capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di sostenerla che il contributo di Di Tommaso assume la sua forma pi\u00f9 concreta.<\/p>\n\n\n\n

Facilitare e velocizzare il business<\/h2>\n\n\n\n

Nel lavoro quotidiano, Marco Di Tommaso<\/strong><\/a> si muove tra esigenze commerciali, nuovi progetti, team interni e partner esterni. Non descrive per\u00f2 il proprio ruolo partendo da un elenco di funzioni. Il primo riferimento \u00e8 alla fiducia<\/strong> che gli \u00e8 stata accordata e alla responsabilit\u00e0 di ripagarla con il massimo impegno.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCerco di ripagare con il massimo impegno la fiducia che mi \u00e8 stata data. Se dovessi descrivere il mio ruolo, direi che mi piace immaginare di facilitare e velocizzare il business. Come? Prendo un\u2019esigenza, una richiesta o un nuovo progetto; metto in fila i processi, coordino il team, parlo con i partner esterni e risolvo i problemi giorno per giorno, finch\u00e9 tutto non gira liscio. Si spera il prima possibile.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019espressione facilitare e velocizzare il business<\/strong> potrebbe sembrare astratta. Di Tommaso la rende concreta attraverso una sequenza di azioni. Il punto di partenza \u00e8 una necessit\u00e0 che pu\u00f2 provenire dall\u2019interno dell\u2019azienda, da un affiliato, da un operatore o da un nuovo progetto. Prima di cercare una soluzione, occorre capire quali passaggi siano necessari, chi debba essere coinvolto e in quale ordine debbano muoversi le attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Mettere in fila i processi significa rendere leggibile ci\u00f2 che inizialmente pu\u00f2 presentarsi come una richiesta generica. Un obiettivo commerciale deve essere tradotto in compiti<\/strong>, responsabilit\u00e0<\/strong>, tempi <\/strong>e dipendenze<\/strong>. Soltanto allora i diversi professionisti coinvolti possono lavorare senza sovrapporsi o attendere informazioni che avrebbero dovuto ricevere prima.<\/p>\n\n\n\n

Il coordinamento del team <\/strong>rappresenta il passaggio interno. Il dialogo con i partner esterni aggiunge invece variabili che l\u2019azienda non controlla direttamente: priorit\u00e0 differenti, vincoli tecnici, disponibilit\u00e0, procedure e tempi di risposta. Il Business Development Manager deve mantenere collegate queste due dimensioni, assicurandosi che le decisioni prese da una parte siano comprese e rese operative dall\u2019altra.<\/p>\n\n\n\n

Poi arriva la fase che occupa una parte rilevante del lavoro quotidiano: risolvere i problemi finch\u00e9 il processo non comincia a funzionare con continuit\u00e0. L\u2019inciso finale di Di Tommaso, \u201csi spera il prima possibile\u201d<\/em>, restituisce il tono concreto di chi sa che nessun progetto procede esattamente come previsto. La velocit\u00e0 non nasce dall\u2019assenza di difficolt\u00e0. Nasce dalla capacit\u00e0 di riconoscerle presto e impedire che blocchino tutto ci\u00f2 che viene dopo.<\/p>\n\n\n\n

\"Marco
Marco Di Tommaso agli EGR Italy Awards 2026<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il lavoro invisibile nella gestione delle priorit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

Quando un progetto arriva sul mercato o un risultato viene premiato, dall\u2019esterno si osserva soprattutto il punto di arrivo. Restano meno visibili le riunioni, i riallineamenti, le decisioni prese con poco tempo a disposizione e le modifiche introdotte mentre l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gi\u00e0 in corso. Di Tommaso individua proprio nella gestione della velocit\u00e0<\/strong> una delle sfide pi\u00f9 impegnative.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTutto gira particolarmente veloce in Hub Affiliations e nel nostro settore in generale. Le urgenze sono dietro l\u2019angolo e vengono a trovarti praticamente ogni giorno. Per questo \u00e8 una bella sfida gestire il tempo e mettere in ordine le priorit\u00e0.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019urgenza, in un settore tecnologico e commerciale, non \u00e8 un\u2019eccezione. Pu\u00f2 nascere dal cambiamento di una campagna, da una richiesta di un partner, da una scadenza ravvicinata o da un\u2019opportunit\u00e0 che perde valore se viene affrontata troppo tardi. Il problema non consiste soltanto nel rispondere rapidamente. Bisogna stabilire quale attivit\u00e0 richieda davvero un intervento immediato e quale possa attendere senza produrre conseguenze.<\/p>\n\n\n\n

La parte invisibile del lavoro risiede quindi nella selezione<\/strong>. Ogni giornata presenta richieste che, considerate singolarmente, appaiono importanti. Metterle in ordine significa valutarne l\u2019impatto sul business, le persone coinvolte e le dipendenze con altri processi. Una priorit\u00e0 sbagliata pu\u00f2 rallentare pi\u00f9 team; una scelta corretta libera il lavoro degli altri e permette all\u2019intera struttura di avanzare.<\/p>\n\n\n\n

Gestire il tempo non equivale a riempire ogni spazio disponibile. Richiede margini per gli imprevisti, informazioni aggiornate e la capacit\u00e0 di cambiare programma senza perdere di vista gli obiettivi principali. \u00c8 un equilibrio particolarmente delicato in Hub Affiliations<\/strong>, dove l\u2019affiliate marketing convive con media, tecnologia, sviluppo di prodotti e attivit\u00e0 commerciali internazionali.<\/p>\n\n\n\n

La velocit\u00e0 diventa sostenibile soltanto quando viene sostenuta da un metodo. Processi chiari, responsabilit\u00e0 comprensibili e comunicazioni tempestive non eliminano le urgenze, ma riducono il rischio che ogni nuova richiesta costringa l\u2019organizzazione a ricominciare da zero.<\/p>\n\n\n\n

Il lavoro di squadra come pratica quotidiana<\/h2>\n\n\n\n

Di Tommaso <\/strong>non individua un singolo episodio per spiegare quando abbia compreso la forza del lavoro collettivo. La prova, secondo lui, si trova nel modo in cui le persone di Hub Affiliations collaborano ogni giorno. La squadra non emerge soltanto nelle fasi eccezionali o nelle serate di premiazione. Si riconosce nella disponibilit\u00e0 con cui ciascuno ascolta il bisogno dell\u2019altro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPi\u00f9 che un singolo episodio, posso dire che la testimonianza di quanto il lavoro di squadra paghi \u00e8 il nostro stesso approccio al lavoro. In Hub Affiliations siamo tutti collaborativi e molto disponibili ad ascoltare l\u2019esigenza dell\u2019altro. Se a questo aggiungiamo passione e testa, tutto si trasforma presto in performance.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ascolto ha un valore operativo<\/strong>. Un team pu\u00f2 possedere competenze elevate e continuare a procedere lentamente se ogni area difende il proprio spazio senza comprendere ci\u00f2 che serve alle altre. La disponibilit\u00e0 citata da Di Tommaso permette invece di condividere informazioni prima che diventino problemi e di costruire soluzioni che tengano conto dell\u2019intero processo.<\/p>\n\n\n\n

Nel suo lavoro questa collaborazione \u00e8 indispensabile. Una nuova esigenza commerciale pu\u00f2 richiedere l\u2019intervento di chi gestisce i rapporti con gli operatori, di chi analizza i dati, di chi sviluppa una soluzione tecnica o di chi costruisce contenuti e campagne. Il Business Development Manager non sostituisce queste competenze. Le mette in relazione, chiarisce l\u2019obiettivo e verifica che i passaggi rimangano collegati.<\/p>\n\n\n\n

La passione<\/strong> d\u00e0 energia al progetto; la testa<\/strong> consente di organizzarlo. La performance arriva quando entrambe trovano una forma nel lavoro quotidiano. Senza coinvolgimento, i processi rischiano di ridursi a procedure eseguite senza iniziativa. Senza metodo, l\u2019entusiasmo pu\u00f2 produrre attivit\u00e0 scollegate. La collaborazione permette di mantenere insieme queste due componenti.<\/p>\n\n\n\n

Anche le vittorie degli EGR Italy Awards possono essere lette attraverso questa prospettiva. I riconoscimenti riguardano affiliate marketing, casino, leadership e tecnologia, ma nessuna di queste aree opera in isolamento. Il palco rende visibili i risultati; il lavoro di squadra<\/strong> spiega come competenze differenti siano riuscite a raggiungerli nello stesso momento.<\/p>\n\n\n\n

\"Marco
Marco Di Tommaso Hub FIFA Style <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La disponibilit\u00e0 a entrare in nuovi mercati<\/h2>\n\n\n\n

La collaborazione non \u00e8 l\u2019unico elemento che, secondo Di Tommaso<\/strong>, distingue Hub Affiliations. L\u2019altra caratteristica \u00e8 la disponibilit\u00e0 a considerare seriamente opportunit\u00e0 che realt\u00e0 pi\u00f9 prudenti potrebbero scartare prima ancora di valutarle.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn altro fattore che distingue Hub Affiliations dalle altre realt\u00e0 \u00e8 sicuramente l\u2019attenzione alle nuove opportunit\u00e0. Spesso si \u00e8 conservativi o poco lungimiranti nello scegliere nuove sfide. In Hub non \u00e8 cos\u00ec: se quel business \u00e8 interessante, ci lanciamo a pi\u00e8 pari. Sempre.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ultima parola restituisce bene l\u2019attitudine descritta. Non significa accettare qualsiasi proposta senza analisi. Il punto decisivo \u00e8 riconoscere quando un business sia realmente interessante e, una volta verificato il potenziale, dedicargli energie senza restare bloccati da un eccesso di prudenza.<\/p>\n\n\n\n

Questa apertura comporta una responsabilit\u00e0 precisa per chi gestisce lo sviluppo del business<\/strong>. Individuare un\u2019opportunit\u00e0 \u00e8 soltanto il primo passaggio. Occorre valutarne la coerenza con le attivit\u00e0 esistenti, definire le risorse necessarie, stabilire un percorso e costruire le relazioni che consentiranno al progetto di avanzare. La propensione alla sfida funziona quando \u00e8 accompagnata dalla capacit\u00e0 di esecuzione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La crescita di Hub Affiliations<\/strong> negli ultimi anni riflette questa impostazione. L\u2019azienda ha ampliato il proprio modello oltre l\u2019affiliate marketing, costruendo un network editoriale e sostenendo lo sviluppo di tecnologie e prodotti proprietari. Le nuove direzioni non hanno sostituito il nucleo originario; hanno aggiunto competenze e possibilit\u00e0 che richiedono processi pi\u00f9 maturi e una maggiore capacit\u00e0 di coordinamento.<\/p>\n\n\n\n

La disponibilit\u00e0 a lanciarsi in un progetto interessante spiega anche la presenza di soluzioni come SlotMatic e Pidiots durante la serata di Roma. La tecnologia diventa un\u2019opportunit\u00e0 commerciale quando incontra un bisogno, suscita interesse e pu\u00f2 essere inserita in un modello capace di sostenerne lo sviluppo. La coda ricordata da Di Tommaso rappresenta, in questo senso, la risposta visibile a una scelta compiuta molto prima.<\/p>\n\n\n\n

Tornare a studiare per continuare a crescere<\/h2>\n\n\n\n

Il messaggio che Di Tommaso<\/strong> rivolge ai futuri colleghi non riguarda soltanto l\u2019azienda. Parla della trasformazione che il lavoro in Hub Affiliations ha prodotto nel suo modo di affrontare la professione. Il cambiamento pi\u00f9 importante \u00e8 il ritorno a una formazione costante.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDa quando sono in Hub Affiliations sono tornato a formarmi costantemente: ad aggiornarmi il pi\u00f9 possibile, a studiare, a imparare e a mettermi in gioco al cento per cento su progetti concreti. Credo che, per un professionista dell\u2019era digitale, questo stimolo continuo alla crescita personale e professionale sia un\u2019opportunit\u00e0 clamorosa.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Formarsi, nelle sue parole, non significa accumulare conoscenze separate dal lavoro. Lo studio viene immediatamente messo alla prova su progetti reali, con obiettivi, partner, scadenze e problemi da risolvere. \u00c8 questo collegamento a rendere l\u2019apprendimento particolarmente efficace: ogni nuova competenza pu\u00f2 modificare il modo in cui viene organizzato un processo o affrontata una richiesta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019era digitale costringe molte professioni a rivedere rapidamente strumenti e metodi. Nel business development cambiano i canali, le tecnologie, le aspettative dei partner e le modalit\u00e0 con cui si misurano i risultati. Restare aggiornati non rappresenta un\u2019attivit\u00e0 accessoria, perch\u00e9 la qualit\u00e0 delle decisioni dipende anche dalla capacit\u00e0 di comprendere ci\u00f2 che sta cambiando.<\/p>\n\n\n\n

Di Tommaso descrive questo impegno come un\u2019opportunit\u00e0<\/strong>, non come un peso. Lavorare su progetti concreti offre un motivo immediato per approfondire, sperimentare e assumersi nuove responsabilit\u00e0. La crescita personale procede insieme a quella professionale perch\u00e9 ogni sfida chiede di sviluppare competenze e, nello stesso tempo, di diventare pi\u00f9 consapevoli del proprio modo di lavorare.<\/p>\n\n\n\n

Per chi entrer\u00e0 in futuro in Hub Affiliations, il messaggio \u00e8 quindi chiaro. L\u2019azienda richiede disponibilit\u00e0 a muoversi rapidamente, collaborare e affrontare territori nuovi. In cambio offre un contesto nel quale la formazione non resta teorica e le persone possono misurarsi con attivit\u00e0 destinate a produrre effetti reali.<\/p>\n\n\n\n

\"Charles
Charles Herisson e il team di Hub Affiliations agli EGR Italy Awards 2026<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il metodo dietro il movimento<\/h2>\n\n\n\n

Il racconto di Marco Di Tommaso attraversa la risposta del pubblico a un progetto, il ritmo quotidiano delle urgenze e la necessit\u00e0 di continuare a studiare. A tenere insieme questi elementi \u00e8 il metodo <\/strong>con cui descrive il proprio contributo: ricevere un\u2019esigenza, darle una struttura, coinvolgere le persone necessarie, dialogare con i partner e continuare a risolvere problemi finch\u00e9 l\u2019attivit\u00e0 non procede in modo fluido.<\/p>\n\n\n\n

La serata degli EGR Italy Awards 2026<\/strong> ha celebrato risultati gi\u00e0 raggiunti. Il lavoro del Business Development Manager guarda invece a ci\u00f2 che deve ancora diventare operativo. Ogni opportunit\u00e0 apre una serie di domande: quali processi servono, chi deve partecipare, quali ostacoli possono emergere e come si misura il valore prodotto.<\/p>\n\n\n\n

La velocit\u00e0 citata da Di Tommaso non coincide con la fretta. \u00c8 la capacit\u00e0 di ridurre il tempo che separa un bisogno da una risposta concreta. La collaborazione evita che le informazioni rimangano ferme tra reparti. L\u2019attenzione alle opportunit\u00e0 impedisce che la prudenza diventi immobilit\u00e0. La formazione continua consente di affrontare problemi nuovi con strumenti pi\u00f9 adeguati.<\/p>\n\n\n\n

I premi raccontano che un risultato \u00e8 stato raggiunto. Il lavoro di Marco Di Tommaso<\/strong> comincia spesso un momento prima, quando un\u2019idea deve ancora trovare la strada per funzionare, e continua un momento dopo, quando bisogna trasformare l\u2019attenzione ottenuta in una nuova possibilit\u00e0 di crescita.<\/p>\n\n\n\n

FAQ<\/h2>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il ruolo di Marco Di Tommaso in Hub Affiliations<\/h3>\n\n\n\n

Marco Di Tommaso \u00e8 Business Development Manager<\/strong> di Hub Affiliations. Trasforma esigenze commerciali e nuovi progetti in processi operativi, coordina i team coinvolti, dialoga con i partner esterni e interviene sulle criticit\u00e0 quotidiane.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il ricordo pi\u00f9 intenso di Marco Di Tommaso degli EGR Italy Awards 2026<\/h3>\n\n\n\n

La coda delle persone che volevano provare Pidiots e le slot targate SlotMatic, insieme all\u2019impegno di Massimo De Cicco nel gestire il flusso dei partecipanti.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la parte meno visibile del suo lavoro<\/h3>\n\n\n\n

La gestione quotidiana delle urgenze e delle priorit\u00e0. In un settore che si muove rapidamente, Di Tommaso deve organizzare il tempo, collegare attivit\u00e0 differenti e risolvere problemi prima che rallentino i progetti.<\/p>\n\n\n\n

Che cosa distingue Hub Affiliations secondo Marco Di Tommaso<\/h3>\n\n\n\n

La collaborazione tra le persone e l\u2019attenzione verso le nuove opportunit\u00e0. Secondo Di Tommaso, quando un business viene considerato interessante, Hub Affiliations \u00e8 pronta ad affrontare la sfida con decisione.<\/p>\n\n\n\n

Quale messaggio rivolge ai futuri colleghi<\/h3>\n\n\n\n

Entrare in Hub Affiliations significa ricevere uno stimolo continuo ad aggiornarsi, studiare e mettersi alla prova su progetti concreti. Di Tommaso considera questa possibilit\u00e0 un\u2019importante occasione di crescita personale e professionale.<\/p>\n\n\n\n

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Il Business Development Manager racconta gli EGR Italy Awards 2026 attraverso Pidiots il lavoro sui processi e una cultura aziendale che considera ogni nuova opportunit\u00e0 una sfida da esplorare<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":900261,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[98],"tags":[],"post_series":[],"class_list":["post-900257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-affiliate-marketing","entry","has-media"],"acf":[],"yoast_head":"\nMarco Di Tommaso racconta il business development di Hub<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Marco Di Tommaso racconta gli EGR Italy Awards 2026 e il suo lavoro nel trasformare opportunit\u00e0 urgenze e progetti in performance\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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